Nieuwe CEO maakt 'de oude KBVB' met de grond gelijk met opsomming wat allemaal fout loopt: "Normvervaging en belangenvermenging"

Bossaert somde op wat er allemaal misgelopen is in de voorbije decennia op de bond. En het lijstje was enorm! Hoe is het zo ver kunnen komen?

• Verdeelde en complexe voetbalbond met aangetaste autoriteit, een oude bedrijfscultuur en veel politiek.

• Weinig focus op voetbal. In Brussel merk ik dat ik te maken krijg met mandaten, waar een jurist beter op zijn plaats is dan een CEO van mijn profiel.

• Veel volksdemocratie en dat betekent ook de ondermijning van de daadkracht

• Transparantie ontbreekt

• Gebrek aan effectieve regelgeving. De indicatieve tabel is er het beste voorbeeld van. Het moet simpeler. Het wordt tijd dat we orde scheppen in de regels, wat wel en wat niet mag.

• Onduidelijke governance: wie doet wat?

• Licenties: steeds terugkomende discussies bij het al dan niet verlenen van licenties.

• Disciplinaire beslissingen: regelmatig onbegrip, met een historiek zonder uniformiteit

• Normvervaging

• Belangenvermenging (goeie werking aan de top begint met zelfrespect)

• Totaal gebrek aan zelfkritiek: Ik heb nog maar weinig partijen gehoord die zeiden dat ze dingen beter moesten doen. In elk normaal werkende bedrijvensector is het eerste wat je moet doen in de spiegel kijken. Dat ontbreekt in onze sector.

Zijn conclusie was dan ook duidelijk: "De KBVB is moeilijk/niet bestuurbaar op deze manier. Er moet een andere manier gevonden worden, want zo doorgaan is geen optie. Het is onze verdomde plicht om orde op zaken te stellen voor de medewerkers, clubs, fans en vrijwilligers."

"Ik ben nog maar zes weken actief als CEO. Het is normaal niet mijn manier van werken om alles wat in het verleden gebeurde af te kraken en slecht voor te stellen. Maar anderzijds vind ik het belangrijk om zaken aan te kaarten. Dat kan hard klinken, maar iedereen vindt dat er een nieuwe wind moet waaien."

Het plan om het allemaal op te lossen is ook al bekend: 

1. Football first onder leiding van bondscoach en technisch directeur Roberto Martinez

2. Vereenvoudigen en harmoniseren van de reglementen in samenwerking met de KU Leuven

3. Uitbreiding van de licentievoorwaarden voor profclubs en invoering van een licentiesysteem voor amateurclubs

4. Professionaliseren van de disciplinaire instanties

5. Investeren in onberispelijke arbitrage in samenwerking met buitenlandse referee consultants

6. Ethiek en good governance in het DNA van de KBVB integreren

7. Volledige transparantie en extern toezicht

8. Gaan voor een 100% digitale organisatie

9. Bouwen van een nieuw ultramodern bondsgebouw op het National Football Centre te Halle/Tubeke

10. Damesvoetbal als strategische prioriteit

11. Positieve kracht van het voetbal en sociale rol van de KBVB in onze samenleving maximaliseren